很多公司的部門經(jīng)理忙來忙去，卻忙不到點(diǎn)子上，那么部門經(jīng)理到底應(yīng)該做哪些工作呢？一個(gè)優(yōu)秀的部門經(jīng)理，他的工作內(nèi)容包括4大方面：
一、目標(biāo)策略的制定和業(yè)績管理。部門目標(biāo)、部門業(yè)績的設(shè)定以及績效管理。這里面包括年度季度月度還有周目標(biāo)的制定，實(shí)現(xiàn)方法、實(shí)現(xiàn)思路、任務(wù)分配、分解之后的任務(wù)跟蹤和分析，當(dāng)然也包括領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。
二、流程制度的建設(shè)和員工的行為管理。管理一個(gè)部門需要列出部門的工作列表和部門管理、業(yè)績管理存在問題列表。
三、跨部門協(xié)作和制度的完善。部門的周例會(huì)一定要每周施行一次，執(zhí)行的管理工具包括內(nèi)部的知識(shí)分享。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力管理。作為部門經(jīng)理來說，要對(duì)下屬人員做規(guī)劃包括招聘和崗位訓(xùn)練、員工的考核和激勵(lì)獎(jiǎng)懲淘汰、工作評(píng)估和輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力提升等等。
