員工可能會因為權(quán)力而被迫服從你，但你一定要記住，員工一定會因為能力而佩服你，一個管理者要具備最基本的5項能力：
一、溝通協(xié)調(diào)能力。做了管理者不僅僅只是做事出色，更要學(xué)會做人，要懂得妥善處理上級、同級和下級之間的關(guān)系，要能夠調(diào)動各方面的工作積極性，要做好潤滑劑的作用
二、解決問題的能力。管理者的責任就是為了解決問題而生的，當公司或者下屬遇到問題時，管理者能夠以身作則解決問題并且拿到結(jié)果，這是獲得上級和下屬信任的唯一方式。
三、承受壓力的能力。管理者的偉大之處，是擁有一個常人所不具備的心態(tài)，要視一切問題為正常，要有兵來將擋水來土掩的狀態(tài)，能夠坦然面對壓力，并且懂得調(diào)節(jié)自身壓力和管理壓力，這是一種本事。
四、識人用人的能力。識別和發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢和潛能，因人而異、因材施教并且用人所長。俗話說用人之長，天下無不可用之人；用人之短，天下無可用之人。
五、制定計劃的能力。凡是工作必須有明確的目標，凡是目標必須有清晰的計劃，凡是計劃必須有具體的策略，凡是策略必須有量化的執(zhí)行節(jié)點，凡是執(zhí)行必須拿到有價值的結(jié)果。這5項你做到幾項了呢？
